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老板都喜欢认错快的员工

 https://www.lgmi.com    发表日期:2021/8/16 9:12:51  兰格钢铁
    

在一个公司中层会上,老板突然问一个BU(Business Unit)负责人:“你们XX公司的那个系统招标做好了吗?BU负责人回答说:“还没。”老板马上一脸不悦:“早该做完了,怎么还没做完?”负责人回答:“我早就安排XXX做了,可他到现在也没给我回复。”负责人的反应似乎是本能的自我保护。

然而,那些人的“自我保护”其实是在“自我贬低”!就像这位负责人,这样的解释对工作本身有什么帮助?让老板和一圈坐在会议桌旁的同僚怎么看他?原来你连你的手下都搞不定?同样是这个负责人,上次老板表扬他们部门的一项工作完成得不错时,他还一脸讪笑地进一步介绍说他提前计划、安排好了人,所以事情做好了。言下之意就是说全亏了他的周到安排和有效执行。

人啊,不能有好处时就邀功求赏,有了问题,就委过于人。在中国的文化,这非君子所为。不论有利无利,对人对己,标准要保持一致,这是一种正直。

职业经理人应该有这样的智慧:第一,判断错误的标准不是自己的主观意图,而是这个事这样做是否对公司有利?是否符合老板的真正意图?是否符合文件规定和制度流程?如果答案是否定的,就是错的。执行者就应该勇于承担责任,然后积极采取措施补救、改善。

第二,承认错误,你只犯了一个错误。但是你同时展现了自己虚心和敢于承认错误的勇气。在老板心中,你未见得输了分。但是文过饰非不但于事无补,反而会暴露自己更致命的缺点。

第三,辩论有什么意义?顽强或机智的狡辩可能让我们暂时躲过认错的尴尬,把对我们不满的人堵回去,可实际上却更深地得罪了同事、冒犯了领导、伤了亲人和朋友的心。

第四,难得糊涂,别太在意自己可能吃亏,被委屈了。整体的团结重于个人的对错。你的辩解只顾到了你自己的感受,却忽视了老板和其他人的感觉。认错快的员工是好员工。“认错近乎勇”,符合职业经理人的大智慧,对公司和老板有利,对自己更有利。

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