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领导力愿望清单

 https://www.lgmi.com    发表日期:2021/12/15 9:18:57  兰格钢铁
    

领导力也是一种生涯,你想过给自己拟一份“领导力的愿望清单”么?

在你身为领导者的旅程中,也希望自己能至少实现一次的某些事,在你最终离开这个岗位以前。以下有10个愿望的“领导力清单”,希望能为你做一些参考:

1.做一天的底层员工

这将是一段意味深长的时光,哪怕是一天,一个星期都好。去做一次你的企业中收入最微薄、最基层的员工。比起反复训练“同理心”,学习做“仆人式领导者”,没什么比这样的体验过更好的了。

2.挑一个最重要的任务交给你的下属

当然,要选择你所信任的下属,你为他提供必要的支持。你会发现,如果你平日里注重对他们的培养和训练,他们就可以胜任得了。

3.找一个最富有压力的挑战,让你的团队来解决

你既不要给出答案,亦不要征求意见。只要告诉你的团队,你将跟随他们的决定,无论你们将要面对的这个挑战是有多么严肃,甚至将会产生非常规性的预算。你会在心里找到答案——你是否真的信任他们,你是否可以为他们遵守自己的承诺。

4.找一个相对重要(但并非关键)的任务,交给成长较慢的成员

告诉他这将是一次挑战任务,但你相信他有能力完成。最糟糕的结果是,他失败了,即便这样也不影响你对他的期望;最好的情况是,他成功了,而这样的结果对他来说,将是内心的一次极大震动。

5.给自己放个假

给自己放两三个星期的假。让你信任的下属全权代替你处理事务,记住,是“全权处理”——包括与客户和投资商的洽谈,高管会议等等。不要仅仅将他们看做你的短期代理人。

6.外出静思

某个周末,甚至花上一整个星期的时间,带上你的团队一起外出。事先让每个成员都了解到,他们将在这个时间里与你单独交谈,引导他们进入深度思考的状态,但不要使用那些按部就班、打鸡血一般的团队激励手段,而是用一些节奏稍慢,不太激进的方法,比如保龄球、游泳等活动,让所有人首先去享受这一切。

7.让你的每个下属为团队/企业写出愿景

把大家集中起来,对比每个人的写出的远景,与现有的团队/公司官方愿景进行对比。如果他们写的更有想法,更有感染力,更准确,那就准备将之更换成为你新的团队/企业愿景。

8.告诉你的团队,他们才是真正的主导者

当你们完成了一个重要的目标时,宣布他们才是真正的主导者,而你仅仅扮演了一个次要的角色。

9.让他们自己发现自己的优势和劣势

在团队会议上,让大家找出自己的优势和劣势,并表达出来。在后继的一对一的沟通中,用他们自己所找到的优势来激励他们,用他们自己发现的劣势来挑战他们。

10.许一个不容易完成的承诺

这个承诺甚至有可能让你压力山大,它甚至很难实现。但你一定要向你的团队表达出来,并尽你所能去兑现它。为此努力,保持着这个状态,即便最终,你证明了你真的做不到,那就老老实实地向你的团队解释,为什么你没有做到。

关于“领导力愿望清单”,即便你不打算很快离开这家公司或这个岗位,在你未来的人生里,带上它,你将拥有更为自省的、更有效的领导力。

管理者必懂法则:二八定律

二八定律(巴莱多定律):19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。

二八法则告诉我们,不要平均地分析、处理和看待问题,企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户,加强服务,达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析,要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

20%的人成功——80%的人不成功。

20%的人用脖子以上赚钱——80%的人脖子以下赚钱。

20%的人正面思考——80%的人负面思考。

20%的人买时间——80%的人卖时间。

20%的人找一个好员工——80%的人找一份好工作。

20%的人支配别人——80%的人受人支配。

20%的人做事业——80%的人做事情。

20%的人重视经验——80%的人重视学历。

20%的人认为行动才有结果——80%的人认为知识就是力量。

20%的人我要怎么做才有钱——80%的人我要有钱我就怎么做。

20%的人爱投资——80%的人爱购物。

20%的人有目标——80%的人爱瞎想。

20%的人在问题中找答案——80%的人在答案中找问题。

20%的人在放眼长远——80%的人只顾眼前。

20%的人把握机会——80%的人错失机会。

20%的人计划未来——80%的人早上起来才想今天干嘛。

20%的人按成功经验行事——80%的人按自己的意愿行事。

20%的人做简单的事情——80%的人不愿意做简单的事情。

20%的人明天的事情今天做——80%的人今天的事情明天做。

20%的人如何能办到——80%的人不可能办到。

20%的人记笔记——80%的人忘性好。

20%的人受成功的人影响——80%的人受失败人的影响。

20%的人状态很好——80%的人态度不好。

20%的人相信自己会成功——80%的人不愿改变环境。

20%的人永远赞美、鼓励——80%的人永远漫骂、批评。

文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com

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