|
|
精细化入手 服务型转化
|
|
－－唐山东华钢铁企业集团有限公司销售处处长 魏国同
|
|
//www.lgmi.com 发表日期：2015/11/25 13:26:28
兰格钢铁 |
|
|
当前的经济形势不容乐观，面对整个钢铁市场都萎靡不振的现状，东钢集团从加强精细化管理入手，深入推进卓越的绩效管理模式，依托精细化管理和科技创新平台，把精细化的管理理念融入到生产与销售的每一个环节之中。为了实现产品的精细化管理，集团还完善了人才引进、使用、培养、激励和协调发展五大机制，培育自主创新团队，通过提升产销一体化水平，抢占高端建材产品市场。在生产过程中，丰富产品结构，增强科技创新能力，为新产品研发、提高品种钢比例、实现多方面创收。
“绿色环保”是当前国家对钢铁行业的重点要求，东钢集团也积极响应国家号召，淘汰落后生产工艺，完善工艺配套，积极发展循环经济，持续开展技术改造和节能减排等重点项目，目前已经实现高炉煤气、转炉煤气、工业用水、固体废弃物的闭路循环以及余热余能的循环利用，实现企业效益、社会效益和环境效益的多方共赢。
在如今这个市场环境中，东钢集团也开始转向服务型企业。在东钢集团既有钢材内销业务，也有钢材出口业务，不管哪方面，东钢集团都极力在服务上做文章。出口业务方面，主动帮助客户解决一切通关手续，包括货物装车、装船等；内销方面，严格按照约定履行合同，保证服务第一，如果出现售后问题，在京津冀地区保证8小时内上门服务，其他较远地区实现24小时上门。通过提高服务，通过节能减排，有效降低了企业的生产成本，并培养了新的效益增长点，实现企业的进步和跨越式发展。 |
|
|
