“守分安命，顺时听天；为人若此，庶乎近焉”。----------《朱子家训》题记
80后，颜值高，帅气十足，这是我对他的整体素描；豁达，重公益，表里如一，这是他给我的第一印象。他就是本文的主人公，长春市顺盛物资贸易有限公司总经理、民进吉林省委会员李帅。
独闯商海
李帅1982年3月在长春出生，人如其名：眉清目秀，举止文雅，彬彬有礼。坐在我面前的他，如数家珍，侃侃而谈-----
他说，他的第一桶金是在灯具市场淘来的。
上个世纪90年代中期，BP机在年轻人中比较流行。在读中专的李帅心想，我一定要通过自己的努力买一台。于是，在暑假期间，他到灯具市场批发一些节能灯、吸顶灯，然后在夜市上出售。一个假期下来，他赚了3000多元，这是他人生的第一桶金。他的心里甭提有多高兴了。于是，他拿出1000元买了一部当时比较流行的小精灵BP机。三天后，有同学请他吃饭，他便兴冲冲地揣上BP机去了。没想到，下车后遗失到了出租车上，他郁闷极了。但他迅速调整了心态，他想，我要赚更多的钱，实现自己的人生价值。
从那以后，他逐渐对经商产生了浓厚兴趣。除了利用假期继续销售灯具外，他还在灯具市场打了一年工，对灯具销售市场有了深入的了解。这期间，正赶上他的老板有事不想开店了，于是，他毅然决然地把灯具店盘了下来。由于他的勤奋付出和出色管理，两年下来，赚了20多万元。
在赚钱的同时，李帅没有停止学习的脚步。他深知，没有文化的商人就是暴发户。于是，他报考了长春工业大学的电子商务专业，并辅修了会计专业。平时，他还注重学习企业管理、企业文化、成功学等方面的知识，不断丰富自己。
钢铁情愫
灯具和钢材看似没有任何相同点，他是如何做到跨界经营的呢？
在经营灯具批发的过程中，李帅与一些钢材经销商成了好朋友。通过进一步接触，他逐渐被钢材这种特殊的产品和当时这个赚钱的行业吸引住了。
为了深入了解钢材市场的行业特点，他在一家钢贸企业打了两年工，熟悉了钢材从采购到销售的各个流程。后来，他与老姨合作，兑下了一家钢材销售摊位。随着业务的增多，李帅注册成立了长春市顺盛物资贸易有限公司。公司运营多年来，由于他的科学管理和果断决策，经营效益持续攀升。2012年，公司加入吉林省钢铁商会，成为副会长单位。
2009年以来，由于受国际金融危机的影响，我国的钢铁工业出现严重的产能过剩。这是景气时期需求被严重放大的结果。钢贸企业成为首当其冲的“受害者”。当时，有一些钢贸企业有些招架不住纷纷转行或关门。
2012年，李帅在一次聚会上做出了转型汽车零部件的决定，生产线也上了，可干了不到一年就停产了，还赔了500万元。分析其中原因，李帅说，“不是每个人的转型都能实现华丽转身的，进入一个完全不了解的行业，也没有经过慎重的考察和论证，是注定不会成功的!”他决定还是做他熟悉的钢铁贸易，而且一定要做好做专业。
管理嬗变
企业管理是企业永恒的主题。李帅这个80后管理企业有什么诀窍吗？
他说，他的公司员工都是80后、90后的年轻人。为了提高工作效率，公司为他们每人都配备了一台捷达车，而且汽油费由公司统一支付。每逢重要节日，他都会在群内给他的员工发红包，还会定期地组织自驾游、拓展训练等年轻人喜欢的休闲方式，让员工的身心得到彻底地放松。员工如果无意犯错了，他多以说服教育为主，很少用罚款等反向激励的方式来处理问题。
李帅上大学时学的是电子商务专业，可以说，对于当下最火的“互联网+”他最有发言权了。李帅说，强大的互联网平台+完备的物流体系，是钢贸企业的发展方向，特别是物流体系的速度和成本是决定因素。通过互联网采购钢材，对传统模式的过程复杂多样、交易信息不透明等很难掌控的环节做到了系统化的数据管理，做到了价格更透明，而且降低了企业成本，这是广大消费者所愿意看到的。
“一个企业要量力而行，顺其自然，能不借钱就不要借钱”，这是李帅的企业生存之道和个人处世原则。李帅说，现代人很聪明，总喜欢“七个碟去扣八个碗”------自己有100万偏去干1000万的事，自己有1000万偏去干1个亿的事。李帅说，我的企业很少有贷款，我是有多少钱干多大事，赔自己的钱可以，赔朋友和银行的钱我做不到! |
