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又到了年终盘点的时候，兰格云商集采平台传来亮眼的数据，今年，北京城建一建设发展有限公司（以下简称北京城建一公司）在兰格云商集采平台完成了280个项目的采招，比去年的集采项目数量翻了一番，是兰格云商集采平台今年采招项目最多的终端企业。听闻北京城建一公司今年成立了成本管理部，进一步规范了招标流程，记者一行前往并拜访了北京城建一公司总经济师揭河清，探访这个新成立的部门在加大采购招标管理力度方面采取了哪些有力措施，促进了采招业务的快速发展。
成立成本管理部 规范采招流程 在位于西三旗的北京城建一公司，记者见到了揭总。揭总是南方人，喜欢喝浓茶，他一边泡茶，一边介绍起北京城建一公司和兰格云商集采平台的合作历程。 北京城建一公司从2013年下半年开始推行OA办公平台，无纸化办公，2016年底，首次尝试在兰格云商集采平台进行钢筋招标采购，当时仅限主材的招标，从线下招标兰格钢铁网工地价下浮180元降至下浮240元，有效降低了成本。2017年北京城建集团与兰格钢铁网签订战略合作协议，双方的合作进一步深化，采购招标的范围也扩大到钢筋、商品混凝土、周转材料。2018年采购招标范围扩大到单项合同额50万元以上，2019年采购招标范围扩大到单项合同额20万元以上，可以说一年一个台阶。 当时不了解兰格云商集采平台运营机制的揭总，心里有些忐忑不安，觉得兰格免费为终端企业做采招是不是中间有什么问题？在拜访兰格公司，对兰格整体的运营模式进一步了解后，他才放下心来。他表示，非常敬佩兰格的宏大构想和所站的高度，也非常感谢兰格提供的平台和优质的服务。 他说到，公司领导特别重视采购招标管理的规范化和统一归口管理，并将该管理职能归在新成立的成本管理部，将公司涉及采购、租赁、服务等相关需要招标的项目均纳入新部门进行招标统一管理。为了完善新部门职能和进一步规范采购招标流程，公司出台了新的《采购招标管理办法》，对不同情况采用哪种招标类型，以及具体如何发标、评标、定标进行了规范。这使采购招标流程化，招标过程更加合法合规，同时也进一步降低了成本。 降低采购成本 对接优质资源 揭总表示，在公司领导的大力支持和推动下，成本管理部将在兰格集采平台的招采范围进一步扩大，从原有的材料采购、机械租赁，扩大到专业分包，并且招标、评标打分、评审整个环节都在线上进行，真正实现了专业分包的全流程线上采招，也降低了专业分包的成本。经过与兰格云商集采平台的不断磨合，不断优化，目前各个流程也已经成型，采招量也大幅增加。 兰格云商集采平台在招标后有一个二次议价环节，揭总对这个环节非常赞赏。他认为，二次议价可以直接跟入围的投标企业面对面沟通，进一步增进双方之间的了解，施工企业可以了解供货企业的实力、信用、供货能力，投标企业也可以了解施工企业的资金情况以及供货要求等，这些都影响着最终的报价。揭总认为这种见面沟通非常重要，在互相了解的基础上才有一定的议价空间。 事实上也确实如此。8月份以来，北京城建一公司在兰格集采平台的招采金额达到5.07亿，通过二次议价这一环节，在原来竞价的基础上又节省了420万。 揭总表示，通过兰格钢铁网特有的竞价采购招标模式，在有效降低了公司采购成本的同时，通过平台也找到了更多可靠的优质供货商。 “兰格集采平台特别给力。”最后，揭总对兰格集采平台给予了高度的赞扬和感谢，并希望兰格公司能不断充实优质资源库，不断优化平台建设，另外由于公司对外埠市场的信息掌握的不充分，希望兰格在外埠市场的支持力度大一些，提供相应地区的价格参考，并按月推送价格。 北京城建一公司是北京城建集团的全资子公司，是国家大型一级建筑施工企业，承接国家重点工程和重大服务保障任务。对揭总来说，把好采购招标关，有效降低成本，也是助力北京城建一公司提高经济效益，实现高质量发展，打造精品工程的重要一环。
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